传统零售转型2014年销售多达300亿元的王府井，在百货业甚有影响。目前集团共计享有门店45家。

对于此番转型，王府井集团总裁东嘉生将核心模式总结为扎根实体零售，建构互联网条件下新商业模式，提高商品经营和顾客经营。在全渠道战略上不遗余力的王府井（600859.SH），步入了国企改革之风。9月25日，王府井百货集团董事长刘冰在该集团60年庆典上回应，王府井正在乘互联网大潮展开第三次创业，全面实施战略转型。在转型规划中，王府井设置了一个模式和四大任务，实时涵括了改革与转型的明确计划。

其中，引进事业合伙人制、让管理层持有人股份，将沦为王府井推展转型的改革重点。王府井于是以以忠诚的决意、充裕的资源投放和对外开放的心态布局前进转型。海通证券研究员汪立亭回应。在此背景下，有谋求鼓舞突破的主观能动性和现实可能性，鼓舞完备和利益表达意见的一致性仍可期望，能更为驱动业务发展和加快转型。

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