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精细出精品 规范创效益——铜冠铜箔公司精细化现场管理工作侧记_亚博app链接


本文摘要:伴随着科技进步的发展趋势,社会发展各领域尤其是电子类材料和新能源技术锂电领域等对电子器件铜箔的需要量也资源贫乏。

伴随着科技进步的发展趋势,社会发展各领域尤其是电子类材料和新能源技术锂电领域等对电子器件铜箔的需要量也资源贫乏。做为一种最重要的基本原材料,电子器件铜箔在工业生产、国防安全现代化建设中的必要性更为明显。

因为对电子器件铜箔工艺性能的严苛回绝,在加工过程中,除开技术设备的机械设备、精湛的技术实力外,精细化管理的现场管理也至关重要。因而,安徽省铜冠铜箔公司构建的生产制造整洁化、管理方法精细化管理、当场规范性的团队氛围为该公司沦落铜箔领域的拔尖公司作出了非凡的奉献。

近些年,铜冠铜箔公司一直把5S管理方法做为现场管理的神器。每一年铜箔公司都严肃认真鉴别集团公司公司对5S管理方法主题活动明确指出的回绝,结合公司具体情况,制定《年度5S管理活动实行计划》,并立即改动完善考核细则,确保制定计划的范畴涵盖全方位,总体目标实际,义务保证。

另外,公司制订了一系列现场管理的规章制度和要求,设计方案了各种各样记录卡,赠给各工段长配置了现场管理专用型管理看板,制定并下发了适度物与多余物的分辨标准,清除方式及加倍,改动了队组精细化管理方法,提高了5S督导员的检查督查幅度等。这种规章制度的完善和执行,为铜冠铜箔公司的5S管理方面精细化管理、常态奠下了基本。为合理地前行5S计划的推行,铜箔公司苛刻执行公司、工厂、督导员三级检查体制,根据公司领导干部按时的重点检查、各工厂大力开展自纠自查和督导员的每星期督查,保证 检查工作中切实落实。

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公司对检查到的不过关项进行曝出并做为本月考评的根据之一,每个月将5S结合安全系数环境保护、机器设备等的机构月度总结检查、互查,依据现场管理视学规范进行严格监督,并最终组成考评結果请示报告公司绩效考评工作组。针对查证的一般难题,督促义务单位立即自主清查,重难点和涉及多单位的难题,立即通告各涉及到工作部门汇报工作联席会议,立即沟通交流,时限清查。工作中要有检查、有清查、有纪录、有复诊,让5S现场管理工作中搭建良好PDCA循环系统。

铜冠铜箔公司捉当场,轻执行,组成5S管理方法常态体制,公司经济效益及各类经济数据得到 大大提高。17年顺利完成铜箔生产量29310吨,环比持续增长13.15%,良品率约86.5%之上,依次获得集团公司公司5S五星级企业和4a级规范化不错不负责任企业资质。

在下一步工作中,铜箔公司将更加掌握、不断、合理地大力开展好涉及到工作中,进一步提高公司总体品牌形象和管理能力,构建独有的国际性技术设备、中国一流的公司气氛和现场管理水准。铜冠铜箔公司领导班子陆冰沪说。


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